2026年2月27日，中机试验装备股份有限公司召开2026年质量工作会议。本次会议以《从“严”落实抓质量，从“心”出发做精品》为主题，系统总结2025年质量工作成效，全面部署2026年质量提升重点任务。中机试验党委书记、董事长、总经理白爽出席会议并讲话。

会上，质量管理部汇报了公司 2025 年质量管理工作的成果，并正式发布《2026年质量工作实施方案》。智研科技事业部、中机思美迪聚焦质量提升主题，分享了在质量管理模式创新、方法优化等方面的成果。会议同期举行了 2026年度质量目标责任书颁授仪式、质量先锋示范岗代表授牌仪式，并对质量专项提升获奖项目进行表彰。通过树标杆、明责任，进一步强化全员质量主体意识，压实责任担当。

党委副书记、副总经理崔彪结合公司质量管理工作实际，从三个方面安排布置了2026年重点质量管理工作：一是强化思想认识，凝聚共识，构建全员参与、协同联动的质量管理新格局；二是狠抓落地执行，加强全流程管控，推动质量标准与操作流程固化落地；三是夯实管理能力，锤炼过硬专业能力，着力打造一支高素质质量管理人才队伍。

白爽在总结讲话中，对公司2025年质量工作成效给予充分肯定，并对2026年质量工作提出具体要求：

一、强化设计源头管控，以极致细节铸就卓越品质。深刻认识“细节是品质的生命线”，将设计环节作为质量管控的首要关口，从源头杜绝设计缺陷，奠定精品工程的坚实基础。

二、深化产品创新与标准化建设，提升核心竞争力。将产品创新置于战略高度，强力推进产品标准化、模块化进程，以创新引领市场，以标准巩固优势。

三、建强一线队伍，激发全员质量内生动力。坚持领导干部带头深入生产一线，直面质量痛点、现场破解难题，推动全员质量意识深度重塑。引导广大员工实现从被动执行 “要我做” 向主动担当 “我要做” 的根本转变。

四、运用体系化思维，实现质量问题闭环。培养系统性解决问题的思维模式，建立健全质量问题全生命周期管理机制，制定纠正预防措施，效果验证到标准化推广，形成完整闭环。

中机试验经营班子成员、各子公司及事业部负责人、职能部门负责人、质量负责人、采购外协负责人、内审员及生产一线班组长代表参加会议。