精益路远 巩固筑基-中机试验召开2025年度精益启动大会
近日, 中机试验召开2025年度精益启动大会，中机试验党委书记、总经理白爽以视频形式出席会议并讲话，公司经营班子成员、各子公司、事业部及职能部门负责人和其他骨干员工代表共60余人现场参会。
会上，精益生产办公室汇报了今年重点精益计划，将2025年度确定为精益管理巩固年，全面深化精益管理，夯实企业管理基础,从“基础巩固提升、精益人才建设、工厂目视化建设、精益班组建设、降本增效、精益活动开展”六大方面进行推进。
公司副总经理黄斌回顾了2024年精益项目和提案的推进成果。再过去一年，公司通过全员参与、精益思想深入等工作，已经初步形成了具有中机试验特色的精益文化氛围。下一阶段，将以巩固精益管理根基为核心，通过完善自身精益素养，打造专业、高效的精益人才梯队，用精益思想提升工作效能。会议期间，黄斌为首批精益样板建设区进行授旗。
白爽作总结发言，他首先肯定了各部门2024年精益生产管理提升方面的工作成果，并表示，精益化转型必须从战略高度进行系统性规划，将精益理念融入企业整体战略框架中，以标准化、规范化为抓手，打赢这场效率跃升的攻坚战！并对下一步精益工作提出具体要求：
一是要以生产端一线为切口，通过内部调研“反向溯源”，从现场操作痛点倒推至精益设计、研发等前端环节，实现从“局部改善”到“系统优化”的跨越。
二是要改变“精益与生产对立”的认知误区，以“先固化再优化”为行动准则，以问题解决力提升为效果，推动“经验管理”向“数据决策”转型，实现生产交付能力与员工素质能力的双向提升。
三是要多种形式积极做好精益管理宣传，引导员工学用结合，让精益管理深入每一个细节，营造人人讲精益、用工具、解难题的浓厚精益氛围。
精益改善是提升市场竞争力的重要手段，也是一场永不停歇的长跑。2025年中机试验将持续推进精益生产管理，引入前沿理念与创新模式，全力构建精益生态体系，打造可复制的实践样本，助力中机试验迈向高质量发展的新高度。
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